Анализ внешней среды организации в системе стратегического менеджмента

Стар Догс Кризис - новые возможности для роста Наступивший кризис подчеркнул одно из самых уязвимых мест ресторанного бизнеса Москвы - неоправданную дороговизну ресторанов, кафе и баров. Те заведения общественного питания, которые обладали наработанной и устойчивой клиентской базой и пользовались заслуженной любовью посетителей, переживают кризис без особенного ущерба. Те предприятия, которые существовали только за счет перегретого спроса, были вынуждены изменить ценовую политику либо просто закрыться Кризис оказал влияние на перераспределение долей между игроками различных ценовых сегментов рынка. Это говорит о стабильности и положительной динамике даже в условиях кризиса в сегменте ресторанов быстрого питания, который продолжит свой рост и после исчезновения последствий кризиса Таким образом, низкий сегмент ресторанного бизнеса не пострадал от кризиса. Но произойдут и значительные положительные перемены для данного бизнеса - те, кто ходил в рестораны среднего ценового сегмента, станут внимательнее относиться к бюджету своих обедов и ужинов и сделают выбор в пользу ресторанов быстрого обслуживания Сейчас строительство и эксплуатация ресторанов быстрого питания выгодней, чем до кризиса. Большое количество предложений и падение цен на аренду помещений под рестораны, на строительство и оформление интерьера, безусловно, создает благоприятные условия для создания новых ресторанов. Краткое описание решения Решение задачи строится на разработке единых стандартов бизнеса и единой концепции ресторана с 3-мя различными моделями в зависимости от места расположения - , , отдельное здание с возможностью заказа с автомашины . Преимущества проекта и рыночные возможности Ключевые факторы успеха бизнес-проекта — .

О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник

Финансовый результат; Расчёт точки безубыточности. Целью бизнес моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное понятность и применимость. Модель бизнеса это то, как компания выбирает потребителя, формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими силами и для каких придется привлекать специалистов со стороны, выходит на рынок, создает ценность для потребителя и получает от этого прибыль.

Компании могут предлагать продукты, услуги или технологии, но это предложение основывается на комплексной системе действий и взаимоотношений, которая представляет собой бизнес-модель компании.

Эффективность рекламы для среднего бизнеса слабо изучена в научной . некоторые специфические маркетинговые функции от бренда. . таких как « МакДоналдс», «KFC» и другие, являются обществами с .. Из SWOT-анализа , представленного в таблице 6, видно, что среди слабых.

Благодаря своей концептуальной простоте анализ стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную стратегическую информацию. Для избежания указанных ошибок и извлечения максимум пользы из -анализа, необходимо выполнять следующие несложные правила.

Необходимо тщательно определить сферу каждого анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование -анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Следует понять различия между элементами : Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели.

К угрозам внешней среды можно отнести: Неблагоприятную экономическую ситуацию в регионе присутствия. Постоянные конкурентные преимущества у конкурентов. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют.

В Советском Союзе «МакДоналдс» также начал проводить политику SWOT -анализ Сначала студенты выписывают все стратегии развития бизнеса, которые Таблица 81 Функции современного предприятия.

Оценка качественного состава кадров метод Паттерн К методам обследования сбора данных относятся: Для оценки системы стимулирования труда может быть использован метод интервью. Это не обмен мнениями, а получение информации от одного лица — опрашиваемого. По мнению автора Абрютиной М. После проведения интервью делаются выводы о системе стимулирования труда и её воздействии. Анкетирование - это система логически последовательных методических и организационно-технических процедур, связанных между собой единой целью: К методам обоснования относятся: Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему стимулирования труда на предприятии пищевой и других отраслей с подобной системой передовой организации соответствующей отрасли, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде.

Метод оценки экономической эффективности системы премирования на предприятии. Об эффективности системы стимулирования труда можно судить по эффективности системы премирования на предприятии, являющейся главной из форм ее проявления. К методам анализа относятся: Системный подход ориентирует исследователя на изучение системы стимулирования труда в целом и составляющих её компонентов: Суть метода - в следующем. Системный анализ состояния системы стимулирования труда преследует несколько целей:

Тема: Бизнес-модель (франчайзинг)

Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

SWOT-анализ - методы, инструменты, проведение анализа. В году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. SWOT анализа рекомендуется составлять профиль среды, т.е. таблицу, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень.

В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итогипопроведенномуанализу. Факторы выбора стратегии бизнеса Цель Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с помощью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влиянияфакторовсреды навыбор стратегии развития бизнеса. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрикланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стратегии с позицииданнойматрицы.

Конкурентное преимущество Для успешного выживания в долгосрочной перспективе фирма должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продуктболеедешевымлибообладающимкакимито отличительными потребительскими свойствами. Постарайтесь определить, чем должно отличаться управление, ориентирующееся на создание ценового преимущества, от управления фирмами, ориентирующегося на создание конкурентных преимуществ за счет качественных отличий своей продукции.

Участиевуправлении Необходимонафактахисобытияхизвашейжизнипоказать, каквы лично участвовали в установлении целей и определении средств их достижениявгруппеилиорганизации. Эталонныестратегии Найдите статью в периодической печати, описывающую одну или несколько эталонных стратегий, и дайте свое объяснение такому поведениюфирмы. Традиционно любая организация создается для стабильной и длительнойдеятельности.

Дракер Организация неможет существовать без структуры, то есть связей, которыесоединяютлюдейпоработе. Влюбойдажесамойкрупнойорганизации есть свое начало, первые, созданные для реализации общей цели рабочие места соединяются, как это ни странно, через разделение труда. В этом случае информация в процессе выполнения работы от одного исполнителя начинает поступать к другому, ив результате привлеченные ресурсы после их преобразования исполнителями превращаются в продукт для потребителя.

Этопозволяетсоздаватьоченьразные организационные структуры, способные адаптироваться к внешней среде ипозволяющие организациям расти до оченьбольших размеров.

Методика проведения -анализа. Образцы матриц

В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итоги по проведенному анализу. Факторы выбора стратегии бизнеса Цель Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с помошью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влияния факторов среды на выбор стратегии развития бизнеса. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрикланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стратегии с позиции данной матрицы.

Конкурентное преимущество Для успешного выживания в долгосрочной перспективе фирма должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами.

Анализ деятельности компании McDonald"s Corporation - онлайн-чтение Провести анализ внешней среды (PEST, SWOT, модель М. Портера, матрица БКГ и др.) С момента открытия первого ресторана в г. фирма"Макдоналдс" Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия. Кб.

— возможности — угрозы Иначе говоря, анализ — это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? Специального образования для базисного варианта анализа не нужно. Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели компаний то есть люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и, особенно, успешного бизнеса как правило, не в состоянии полностью отойти от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как незаинтересованный сторонний наблюдатель.

И ни обширный опыт работы, никакое образование здесь не помогут. Оценивая привлекательность рынка, следует обратить внимание на:

Контрольная

Ист рия разраб тки т хн л гии и в зм жн сти -анализа. Теоретические основы -анализа, его место в фирме 6 1. Сущность стратегического планирования и этапы -анализа 9 1. Воронеж Содержание Введение 3 1. Теоретическая часть 5 1. Теоретические основы -анализа 5 1.

Операционные результаты (анализ доходов и прибыли по SWOT-анализ . В последние годы ресторанный бизнес привлекал все больше инвесторов В таблице 3 представлена структура рынка, т.е. сколько процентов они.

Основные способы снижения риска Задание 3. Отметьте потери, которые можно отнести к трудовым а потери рабочего времени б уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию в уплата дополнительных налогов г невыполнение сроков сдачи объекта д потери материалов е ущерб здоровью ж потери сырья з ущерб репутации к выплата штрафа л потери ценных бумаг 3. Отметьте потери, которые можно отнести к финансовым а потери ценных бумаг б потери сырья в невыполнение сроков сдачи объекта г выплата штрафа д уплата дополнительных налогов е ущерб репутации ж ущерб здоровью з потери материалов к потери рабочего времени л уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию 4.

Отметьте потери, которые можно отнести к потерям времени а невыполнение сроков сдачи объекта б потери ценных бумаг в выплата штрафа г уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию д уплата дополнительных налогов е ущерб здоровью ж потери материалов з потери рабочего времени и ущерб репутации к потери сырья 5. Отметьте потери, которые можно отнести к специальным потерям а выплата штрафа б ущерб здоровью в уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию потери ценных бумаг г потери сырья д уплата дополнительных налогов е ущерб репутации 6.

Анализ риска — это Идентификация риска — это… а систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия б начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик в систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты 8.

Риски, которые могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль, называются а чистыми б критическими в спекулятивными 9. Последствия риска могут быть а скорее положительными б как положительными, так и отрицательными в только отрицательными Риски, которые практически всегда несут в себе потери, называются а критическими б спекулятивными в чистыми Риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудиторией, называются а внешними б внутренними в чистыми Риски, в результате реализации которых предприятию грозит потеря прибыли, называются а катастрофическими б критическими в допустимыми

Исследование конкурентоспособности ресторана Макдоналдс ООО «Макдоналдс»

На самом деле, задача технического применения модели -анализа достаточно простая. Автору следовало бы всего лишь так переформулировать перечень возможностей, чтобы на рынке их могли одновременно использовать и конкуренты. Наличие неохваченных фирмами перспективных рынков или новых сегментов рынка. Наличие на рынке поставщиков современного высокопроизводительного оборудования.

В таком случае вариантов стратегических действий, полученных комбинированием сил, и слабостей рассматриваемой компании было бы несколько больше и, главное, они так буквально не совпадали бы с перечнем"возможностей". Как можно при желании довести применение -анализа до абсурда.

Структура работы соответствует поставленным целям и задачам. Сетевая технология организация бизнеса подразумевает множество точек, .. первые иностранные сетевые игроки фаст-фуда, «Сабвэй» и « Макдональдс». . Конкурентный анализ представляет собой несколько таблиц, каждая из.

Стратегия маркетинга на примере предприятия денежных средств, трансформацию проблем снабжения строительного предприятия в проблемы сбыта строительных работ и услуг. Маркетинг сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос.

В настоящее время, для большинства предприятий все более очевидной становится необходимость обоснования Понятие и содержание отраслевого анализа 3. Методы отраслевого анализа 4. Ключевые факторы РДиГБ, выявляемые при отраслевом анализе 5. Классификация стратегий …………4 1. ПЗ Выполнил Проверил Студент гр. Цель работы — анализ деятельности фирмы и Исследовательская работа анализ туристско-рекреационого потенциала краснодарского края.

Студенты группы Мт Афанасьева А. Анализ туристско-рекреационного потенциала краснодарского края……….. Перечень графического материала с точным указанием обязательных чертежей, схем и др.

-анализ: примеры СВОТ-анализа

Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с помощью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влияния факторов среды на выбор стратегии развития бизнеса. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрикланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стратегии с позиции данной матрицы. Потребовалось 12 лет, чтобы идея открытия в СССР ресторанов этой системы нашла юридическое закрепление.

Swot Анализ Предприятия Макдональдс Сочинения и курсовые работы . специальность Менеджмент в туристическом бизнесе ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ Сущность, функции и задачи торговой рекламы 8 .. 28, 3 таблицы, 1 рисунок, 17 источников, 3 приложения. анализ внешней среды.

Экологический менеджмент Для более подробного рассмотрения я выбрал составную часть менеджмента - маркетинг. Тип маркетинга определяет и способ управления им. Управление маркетингом, по определению Филиппа Котлера, - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.

Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогло организации в достижении стоящих перед ней целей. Таблица 1 Различия между стратегическим и операционным менеджментом Стратегический менеджмент Операционный менеджмент 1. Разработка стратегии развития компании; 2. Внедрение инструментов операционализации стратегии.

Разработка стратегических инициатив верхнего уровня и их декомпозиция; 3. Постановка системы стратегического планирования; 4. Разработка системы сбалансированных показателей компании . Определение ключевых показателей эффективности бизнеса в целом и его структурных подразделений . Постановка управленческого учета, анализ и оптимизация существующей учетной системы; 2.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!